Pequeñas Mejoras Frecuentes (Kaizen Diario)

Fast results daily kaizen

 

Muchas organizaciones implementan lean a través de proyectos, construcción de sistemas, y asignación de expertos en mejora continua para ampliar las mejoras. La mejora impulsada por proyectos no es la verdadera mejora continua que implica a todo el mundo, todos los días, en todas partes. El sistema de Kaizen Diario se acopla a la creatividad de las personas a todos los niveles para mejorar su propio trabajo. No sólo ayuda a  mantener la eficacia operativa, sino que mejora el trabajo en equipo.

El mantenimiento y mejora de los estándares en el lugar de trabajo es una actividad diaria que debe realizarse por equipos naturales que están más cerca del trabajo. El Kaizen Diario es una metodología para desarrollar equipos practicando rutinas diarias, como:

  • Monitoreo de estándares
  • Rapida solución de problemas para devolver un resultado al estándar
  • Identificar mejoras potenciales sobre el estándar
  • Solución de problemas con el fin de mejorar el estándar
  • Revisión del rendimiento de los equipo locales para comprometer la creatividad de las personas

Como estas prácticas han llegado a ser un hábito, las mejoras de rendimiento son sostenibles y posteriormente desarrolladas, creando un feed back positivo que promueve el cambio cultural. Los beneficios del Kaizen Diario son:

  • Alineación de objetivos en todos los niveles de la organización
  • Mejorar la comunicación
  • Crear mecanismos para la resolución rápida de problemas
  • La propiedad de los estándares establecidos y mantenidos por los equipos locales
  • Minimizar el impacto de acontecimientos imprevistos en el día a día
  • Apoyar las mejoras realizadas en Proyectos Kaizen
  • Fomentar la creación de una cultura de mejora continua

 

Improvement Daily Kaizen

Los beneficios del Kaizen Diario son:

 

  • Asegurar la alineación de los objetivos a través de la organización;
  • Mejorar la comunicación;
  • Crear mecanismos para la rápida resolución de problemas;
  • Creación de Estándares y aumento de la productividad del equipo;
  • Minimizar el impacto de los acontecimientos imprevistos en el día a día;
  • Soportar las mejoras realizadas en los Proyectos;
  • Fomentar la creación de una cultura de mejora continua

 

Encontrar la manera de hacer Kaizen Diario es una parte esencial de su estrategia de excelencia operativa a largo plazo, para mas información diligencie el formulario de contacto a la derecha.

 

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